Haqiqiy yetkazib berishni mehmon tasdiqlagandan keyin olgan va'dasi bilan solishtiring.
Vaziyat
Tugallangan 120 ta yetkazib berishdan 18 tasi va'da qilinganidan kech keldi: 15%. Jamoa tanlagan 5% maqsadi bilan bir xil hajmda 6 dan ortiq kechikishlarga yo'l qo'yilmaydi. 12 ta holatning oldini olish kerak; qanday harakat yordam berishini faqat bosqichlarni tahlil qilgandan keyin ko'rish mumkin.
Ishchi hisob / ma'lumotlaringiz
Dolya opozdaniy za odnu smenu
Boshlang‘ich qiymatlar — o‘quv misoli.
Buyurtmalarni bosqichlar bo'yicha saralash: oshxona, yetkazib berishni kutish, yo'l, yetkazib berish. Maqsad siz tomoningizdan kiritilgan va sanoat normasi emas.
Biz qanday hisoblaymiz
Ulashish = kech/toʻliq yetkazib berish × 100. Maqsadli ulushdagi raqam pastga yaxlitlangan.
Buni ishda qanday qo'llash mumkin
Xuddi shu namunani oling
Ustaxona, smena va olib ketishsiz yetkazib berishni tanlang. Mehmonga bergan asl va'dangizni saqlang. To'g'ri haqiqiy vaqtsiz buyurtmalarni nol kechikishsiz ma'lumotlarni tekshirishga joylashtiring.
Beshta belgini tiklang
Har bir holat uchun qabul qilish, oshxonaga tayyorlik, kurerga yetkazib berish, haqiqiy yetkazib berish va va'da qilingan vaqt talab qilinadi. Oshxonani, pishirishdan keyin kutishni va yo'lni ajrating; Agar vaziyatni noto'g'ri vaqtda bossangiz, alohida tekshiring.
Eng katta takrorlanuvchi qismni qismlarga ajrating
Agar tugallangan buyurtma kutilayotgan boʻlsa, kurerlarning manzili va chiqishini tekshiring. Agar tayyorgarlik ko'rish uchun uzoq vaqt kerak bo'lsa, stansiyaning navbati. Agar siz yo'lda kechiksangiz - manzillar, zonalar, etkazib berish va buyurtmalarni birlashtirish.
Mehmon va jarayon bilan yaqin aloqa
Operator joriy prognoz haqida xabar beradi va kelishuvni qayd qiladi. Menejer bitta jarayonni o'zgartirishni tayinlaydi va keyingi taqqoslanadigan siljishni kechikishlar nisbati va jiddiyligi uchun tekshiradi.
Qaerda xato qilish oson
- Oʻrtacha davomiylik kechikish ulushini almashtirmaydi.
- Va'da qilingan vaqtni kechiktirish natijani orqaga qarab buzadi.
- Ilovadagi kechikish holati haqiqiy yetkazib berishdan farq qilishi mumkin.
Jamoa uchun nazorat roʻyxati
Ish varag'i / keyingi smena uchun
Yetkazib berish uchun murojaat qiling
- Qachon ochish kerak
- Mehmonlar muddatlar haqida qayta-qayta qo'ng'iroq qilishmoqda yoki kechikkan buyurtmalar soni ortib bormoqda.
- Kim boshqaradi
- Dispetcher
- Nima to'plash kerak
- Buyurtma raqami, ustaxona, asl sana, qabul qilish, tayyorlik, chiqarish, yetkazib berish, sabab.
- Nimani o'lchash kerak
- Har bir bosqich uchun kechikishlar nisbati va kechikishlar soni.
- Qachon tekshirish kerak
- Shift xavfini tekshirish; cho'qqisidan keyin sabablarni tahlil qilish.
Tahlil quyidagi hollarda tugallanishi mumkin: Shuning uchun egasi bor va o'zgarish keyingi taqqoslanadigan smenada tekshiriladi.
Ma’lumotlar faqat shu qurilmada saqlanadi, Superdostavkaga yuborilmaydi. Umumiy kompyuterda ishlagandan keyin qoralamani o‘chiring.
Superdostavka qanday yordam beradi
Yetkazib berish tezligi hisoboti holat jurnali va va'da qilingan vaqtdan foydalanadi, kechikishlar va ustaxona tomonidan yetkazib berish muddatini hisoblab chiqadi. Sizning namunangiz statuslarning to'liqligini tekshirishni talab qiladi; kalkulyator kiritilgan agregatlarning ulushini ko'rsatadi va hisobotning barcha shartlarini takrorlamaydi.
Taom yetkazib berish uchun CRMYana nimani e'tiborga olish kerak
Qanday maqsadni qo'yishingiz kerak?
O'zingizning va'dangiz va taqqoslanadigan siljishlarning asl ulushi bilan boshlang. 5% sanoat standarti emas, balki kiritish ko'rsatkichining namunasidir.
Yetkazib berish holatisiz buyurtmani qanday hisobga olish kerak?
Uni ochiq tekshiruvlar roʻyxatida qoldiring va tasdiqlangan maʼlumotlardan foydalangan holda vaqtni tiklang. Tasdiqlanmagan buyurtmani o'z vaqtida yetkazib berilganligi sababli kiritmang.