Mazmunga o‘tish

Buyurtmalar va yetkazib berish Bekor qilish va yo'qotishlar

Yetkazib berish buyurtmalarini bekor qilish: olib tashlanishi mumkin bo'lgan sababni qanday topish va to'g'ridan-to'g'ri yo'qotishlarni hisoblash

Tayyorlangan buyurtmani qabul qilishdan oldin rad etish va bekor qilish turli xil yo'qotishlarni keltirib chiqaradi. Ishlarni bosqichma-bosqich ajrating, keyin jamoa ta'sir qilishi mumkin bo'lgan takroriy sababni tanlang.

Bekor qilish sababi, bosqichi va alohida toʻlovni tasdiqlashi kerak; maqomning o'zi etarli emas.

Vaziyat

Qabul qilingan 200 ta buyurtmaning 16-8%i bekor qilindi. Oltitasi allaqachon pishirishni boshlagan, o'rtacha qaytarilmaydigan xarajatlar 320 ₽: 1 920 ₽ to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar. Bu mehmonlarga qaytarilgan to'lovlar yoki barcha yo'qolgan daromadlar miqdori emas.

Ishchi hisob / ma'lumotlaringiz

Bekor qilish va sarflangan xarajatlar

Boshlang‘ich qiymatlar — o‘quv misoli.

Dastlabki maʼlumotlar
Kiritilgan ma'lumotlarga asoslangan natija
Bekor qilish stavkasi8%
Bevosita qoplanmaydigan xarajatlar1 920 ₽

Bu yoʻqolgan daromad yoki toʻlovlar emas. Eng katta sababni tanlang va uni buyurtmalar, holatlar va hujjatlar bilan tekshiring.

Biz qanday hisoblaymiz

Bekor qilish stavkasi = bekor qilishlar / qabul qilingan buyurtmalar × 100. Toʻgʻridan-toʻgʻri xarajatlar = boshlangan bekor qilingan buyurtmalar × bittasi uchun qaytarilmaydigan xarajatlar.

Buni ishda qanday qo'llash mumkin

  1. Qisqa katalogga rozilik bildiring

    Buyumning etishmasligi, etkazib berish muddati, ro'yxatdan o'tish xatosi, to'lov va mehmonni rad etishni ajrating. “Boshqa” izohni talab qiladi. Kategoriya xodimning ismini emas, balki sababni tasvirlashi kerak.

  2. Bekor qilish bosqichini bajaring

    Oshxonadan oldin, tayyorlashda, qadoqlashdan keyin yoki parvozda. Har bir bekor qilingan buyurtmaning to'liq narxini avtomatik ravishda o'z zimmasiga olmasdan, haqiqiy qoplanmaydigan xarajatlarni qog'ozga yozib oling.

  3. Pul va bildirishnomalarni tekshiring

    Toʻlov, pulni qaytarish zarurati, uning holati va mehmonga yuborilgan xabar alohida tekshiriladi. Bekor qilish holatining o'zi to'lovni qaytarishni tasdiqlamaydi. Oshxona jamoasi va kurer buyurtma bo'yicha aniq qaror qabul qilishlari kerak.

  4. Takroriy sababni yo'q qiling

    Toʻxtash uchun diapazon yangilanishini tekshiring; uzoq vaqt davomida - ogohlantirish vaqti; dublikatlar uchun - operator tomonidan tasdiqlash. Xuddi shu sabab va to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarning ulushini bir haftadan keyin solishtiring.

Qaerda xato qilish oson

  • To'lov va mahsulotlarni tushuntirishsiz bitta yo'qotish sifatida qo'shmang.
  • Barcha bekor qilishlarni boshqarish mumkin deb o'ylamang.
  • Bekor qilishlarning kamayishi umumiy talabning pasayishi bilan bog'liq bo'lishi mumkin.

Jamoa uchun nazorat roʻyxati

Ish varag'i / keyingi smena uchun

Yetkazib berish uchun murojaat qiling

Qachon ochish kerak
Tayyorgarlikdan so'ng bekor qilishlar takrorlanadi yoki sabab ommaviy ravishda "boshqa" sifatida ko'rsatiladi.
Kim boshqaradi
Menejer
Nima to'plash kerak
Qabul qilingan va bekor qilingan buyurtmalar, sabab, bosqich, xarajatlar, toʻlov, qaytarish tekshiruvi.
Nimani o'lchash kerak
Tanlangan sabab va haftalik qoplanmaydigan xarajatlar ulushi.
Qachon tekshirish kerak
smenadan keyingi tahlil; Bir hafta ichida o'zgarishlarni tekshiring.

Tahlil quyidagi hollarda tugallanishi mumkin: Sabablar tasniflanadi, pul solishtiriladi, harakat keyingi namunada tekshiriladi.

Ma’lumotlar faqat shu qurilmada saqlanadi, Superdostavkaga yuborilmaydi. Umumiy kompyuterda ishlagandan keyin qoralamani o‘chiring.

Superdostavka qanday yordam beradi

Superdostavkada bekor qilish sabablarining alohida katalogi mavjud. U yagona formulalar uchun ishlatilishi mumkin. To'g'ridan-to'g'ri xarajatlarni hisoblash va qaytarishning bajarilishini tekshirish alohida faoliyat bo'lib qoladi; bu tahlil qilish qaytishni keltirib chiqarmaydi.

Taom yetkazib berish uchun CRM

Yana nimani e'tiborga olish kerak

Barcha soʻrovlar ulushini hisoblaysizmi?

Ushbu hisob-kitobda denominator buyurtmalar, shu jumladan bekor qilinganlar ham qabul qilinadi. Qabul qilishdan oldin rad etishni alohida ko'rib chiqing, aks holda smenalarni taqqoslash beqaror bo'ladi.

Buyurtmani saqlab qolish mumkinmi?

Yakuniy qaror qabul qilinishidan oldin operator mehmon bilan mavjud almashtirish yoki yangi sana haqida kelishib oladi. Tarkibni tasdiqlamasdan o'zgartirmang.

Sizning jamoangiz uchun foydalimi?

Namoyishda yetkazib berish jarayonini ko‘rib chiqing

Qaysi ma’lumotlar kerakligi va bu ssenariyni Superdostavkada qanday bajarishni muhokama qilamiz.

Namoyishda muhokama qilish ↗